1.- Dominio de los negocios, dominio en los procesos de recursos humanos, dominio del cambio, credibilidad personal son las competencias complementarias que deberá adquirir un gerente de RRHH.
2.- Consejería y asesoría, servicio, formulación e implementación de políticas, defensa de los empleados, son las principales actividades de un gerente de RH
3.- Las organizaciones para poder cumplir con sus objetivos deben tratar a las personas como recursos organizacionales o socios de la organización.
4.- Los objetivos específicos de la Administración de Recursos humanos son sociales, corporativos funcionales, personales.
5.- El mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización en el marco de una actividad ética y socialmente responsable, es el objetivo general de la Administración de recursos humanos.
6.- Oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas y ejecución del plan, son las tres formas en que el departamento de RH puede apoyar a la gerencia para formular y ejecutar una planeación estratégica.
7.- Reclutamiento, selección, contratación, inducción, integración, promoción y trasferencia, checar el vencimiento de contratos de trabajo, compensación suplementaria, son las principales funciones que debe cumplir el área de recursos humanos
8.- La formulación de un plan estratégico implica identificar, analizar y equilibrar las oportunidades y amenazas externas de la organización con las fortalezas y debilidades internas.
9.- Las personas son quiénes constituyen el activo más importante de la organización.
10.-Para poder comprender mejor el papel del departamento de Recursos Humanos desempeña hoy en las organizaciones habría que entender cómo están cambiando las propias organizaciones así como las tendencias que están provocando estos cambios.
