1.- El dominio de los negocios, dominio de los recursos humanos, dominio del cambio, credibilidad personal, son las competencias complementarias que deberá adquirir un gerente de Recursos Humanos.
2.- Consejería y asesoría, servicio, formulación e implementación de políticas, defensa de los empleados son las principales actividades que de un gerente de Recursos Humanos.
3.- Las organizaciones para poder cumplir con sus objetivos deben tratar a las personas como recursos organizacionales o socios de la organización.
4.-Sociales, corporativos, funcionales y personales son los objetivos específicos de la administración de recursos humanos.
5.-El mejoramiento del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización en el marco de una actividad ética y socialmente responsable es el objetivo general de la administración de recursos humanos.
6.- Oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas y ejecución del plan son las tres formas en que el departamento de recursos humanos puede apoyar a la gerencia para formular y ejecutar una planeación estratégica.
7.- Reclutamiento, selección, contratación, inducción, integración, promoción y transferencia, checar el vencimiento de un contrato de trabajo, compensación suplementaria son las principales funciones que debe cumplir el área de recursos humanos.
8.- Identificar, analizar y equilibrar las oportunidades y amenazas externas de la organización con las fortalezas y debilidades internas.
9.- Las personas son las que constituyen el activo más importante de la organización.
10.- Como están cambiando las propias organizaciones así como las tendencias que están provocando estos cambios sirven para comprender mejor el papel que el departamento de recursos humanos desempeña hoy en las organizaciones y que se deberían entender.
